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11月5日，公司黨委委員、副總經(jīng)理林靜峰到科研設(shè)計咨詢公司上海管理中心調(diào)研指導(dǎo)設(shè)備物資管理工作，公司設(shè)備物資部副主任（主持工作）喬艷軍，科研設(shè)計咨詢公司黨委書記、總經(jīng)理任明等參加調(diào)研。

林靜峰一行深入項目現(xiàn)場一線，聽取了項目管理工作匯報，并召開座談會，會上林靜峰對項目現(xiàn)場管理、物資管控等方面提出要求：一是項目管理人員要不斷強化責(zé)任意識，對項目各關(guān)鍵結(jié)點提前規(guī)劃，結(jié)合項目實際情況采取合理有效的管理措施；二是加強分包隊伍管理，針對潛在風(fēng)險進行有效監(jiān)督，對質(zhì)量、安全等方面進行嚴格管控；三是落實契約化管理工作，提升項目合同等相關(guān)資料管理水平，明確各方權(quán)利義務(wù)，管理內(nèi)容不留空白、死角；四是要嚴格執(zhí)行合同約定，加強合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督與管控，落實合同約定條款，防范履約過程中可能的風(fēng)險。

上海管理中心將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展趨勢，不斷提升項目管理水平，為應(yīng)對項目不斷變化的物資需求和復(fù)雜的管理環(huán)境頂壓突破，為項目的順利推進提供堅實的保障。