劉光調(diào)研塞爾維亞烏日策繞城公路項目工作
10月30日，公司黨委副書記、總經(jīng)理劉光，公司總會計師張安福調(diào)研塞爾維亞烏日策繞城公路項目工作，國際公司副總會計師馬彥軍等陪同調(diào)研。
劉光一行深入現(xiàn)場實地考察，詳細了解了項目特大拱橋左右岸地勘便道的施工進度和技術(shù)規(guī)劃。劉光充分肯定了烏日策項目團隊的成績，強調(diào)塞爾維亞片區(qū)作為“國際優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支點，項目團隊要聚焦履約質(zhì)量，統(tǒng)籌推進市場與履約工作，為公司國際業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
劉光對項目工作提出五點要求：一是要深入貫徹安全生產(chǎn)要求，嚴(yán)守紅線底線。面對項目中多處高危邊坡和復(fù)雜的臨邊高空作業(yè)環(huán)境，務(wù)必盡早編制專項方案報送公司嚴(yán)格評審，確保方案的可行性和可靠性，形成具有指導(dǎo)意義的方向性成果，保障項目全程安全穩(wěn)步推進。二是要深化設(shè)計優(yōu)化，完善施工方案。項目要持續(xù)聚焦設(shè)計優(yōu)化，切實減少二次開挖和重復(fù)倒運，以有效提升施工效率和資源利用率。通過深入的設(shè)計優(yōu)化，降低施工成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。利用冬季在施工方案最優(yōu)解上下足功夫，公司本部應(yīng)和前方團隊協(xié)同作戰(zhàn)，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，確保施工方案的科學(xué)性與可行性。三是要強化工期管理，確保按時交付。工期管理是項目推進的關(guān)鍵，絕不能出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。建議項目采取分段規(guī)劃施工的策略，靈活修建施工便道，以便在明年春季形成搶工大干的良好局面。必須減少近4個月的漫長冬季對工期的影響，加快冬季以外的施工進度。四是要樹立危機意識，主動搶抓機遇，杜絕“等、靠、要”思維，樹立不進則退的危機意識，主動擔(dān)當(dāng)作為。以塞爾維亞“4+1”項目群，拓展周邊國別市場，將項目亮點打造成區(qū)域特色，形成競爭優(yōu)勢，力爭在更廣領(lǐng)域內(nèi)取得新的突破。五是要注重社會責(zé)任，創(chuàng)造長效社會效益。在確保項目高質(zhì)量履約的同時，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，推動項目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和諧共建。通過踐行可持續(xù)發(fā)展理念，樹立公司負責(zé)任的國際品牌形象，切實創(chuàng)造長久、積極的社會效益，為公司國際業(yè)務(wù)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
張安福指出，項目團隊要堅持多方案、多思路的工作方法，始終將成本最優(yōu)作為項目實施的核心原則，積極開展比選，爭取實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。同時，要善于總結(jié)和運用已有項目的成功經(jīng)驗，以更加專業(yè)和高效的姿態(tài)拓展市場，為公司在國際業(yè)務(wù)中持續(xù)創(chuàng)造新的增長點，不斷提升競爭力。
烏日策項目團隊將進一步轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維的束縛，以創(chuàng)新的視角和積極進取的姿態(tài)迎接當(dāng)前的挑戰(zhàn)。團隊成員將扎實推進各項工作，嚴(yán)格落實高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的執(zhí)行要求，力爭實現(xiàn)超出預(yù)期的成果。將通過創(chuàng)新驅(qū)動和務(wù)實行動，為公司國際業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展注入新活力，努力在國際市場中樹立更具競爭力的品牌形象和行業(yè)影響力。
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